

Nous avons structuré la mission autour d'un principe simple : produire des hypothèses créatives fondées sur des insights concrets, les tester rapidement, couper ce qui ne fonctionne pas, amplifier ce qui fonctionne.
Avant de lancer quoi que ce soit, Horizon a mené un travail d'analyse des avis clients et des données CRM pour identifier les véritables objections et déclencheurs d'achat.
C'est ce cadre qui a alimenté toute la production créative et la logique de déploiement géographique progressif, La Réunion en priorité, Maurice en parallèle dès que le premier marché était stabilisé.
La production créative ne peut pas reposer sur des hypothèses intuitives, surtout sur des marchés à fort bruit publicitaire. Nous avons commencé par une analyse structurée des avis clients et des données CRM d'Austral Energie pour identifier les cinq pain points les plus fréquents.
Ce socle a permis de lancer des tests avec une logique d'hypothèses, pas d'essais aléatoires. Chaque asset avait un objectif de validation précis.
La Réunion a été priorisée comme premier marché : budget plus concentré pour accélérer l'apprentissage, volume suffisant pour tirer des conclusions statistiquement exploitables. Le dispositif s'est mis en place rapidement, mais les résultats ont été hétérogènes, ce qui était attendu et assumé dès le départ.
La concentration budgétaire a accéléré la courbe d'apprentissage. En quelques semaines, les patterns créatifs efficaces étaient identifiés et exploités.
Dès que le compte réunionnais a atteint une phase de stabilité, nous avons lancé le marché mauricien avec le même jeu d'assets initial. L'idée : tester si les déclencheurs identifiés à La Réunion étaient transférables, et identifier les divergences locales.
Le résultat a mis en évidence une réalité structurelle : les marchés partagent des objections communes, mais pas les mêmes hiérarchies de déclencheurs. Cette granularité géographique est devenue un avantage concurrentiel dans la gestion des campagnes.
Une fois les deux comptes en rythme de croisière, avec des volumes stables et un coût par lead maîtrisé, grâce à des assets uniquement statiques, l'enjeu s'est déplacé vers la qualité des leads entrants. Horizon a engagé une phase d'analyse CRM pour affiner le ciblage aval et renforcer le dispositif de conversion.
Le canal Meta est ainsi passé d'un outil d'acquisition brute à un dispositif structuré, capable de qualifier autant que de générer.

Prouver qu'un canal paid propriétaire peut remplacer l'achat de leads dans les panneaux solaires
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Le site a été réalisé dans un délai rapide et selon les attentes. Je recommande Enzo et son équipe pour leur professionnalisme.