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Avant toute modification du compte, Horizon a conduit un travail de cadrage :
L'objectif était d'identifier le plafond de verre, pas de l'abattre en aveugle, mais de comprendre pourquoi il existait. Ce diagnostic a conditionné l'ensemble des décisions prises par la suite.
Un compte aveugle ne peut pas s'améliorer. La première intervention a porté sur le tracking : installation de Google Tag Manager, vérification exhaustive des événements remontés, paramétrage de la valeur des conversions. Sans cette base, chaque optimisation aurait reposé sur des données faussées, ce qui expliquait en grande partie l'échec des années précédentes.
Le compte disposait désormais d'une lecture fiable de ses performances.
Le compte hérité accumulait des erreurs de configuration qui plombaient les résultats. L'analyse montrait que les keywords en broad match généraient un trafic de meilleure qualité que les exacts, à un coût encore inférieur. Les campagnes Performance Max mobilisaient une part disproportionnée du budget sans retour identifiable. Les annonces n'étaient pas alignées sur l'intention.
Le CPL a baissé de 50 % dès cette phase, sans augmentation de budget.
La progression du CPL révélait un autre problème : les pages de destination existantes n'étaient pas conçues pour convertir. Un A/B test a été mis en place avec une nouvelle landing page, plus courte, alignée sur le niveau de maturité d'un prospect en phase de recherche active, sans friction inutile.
Le taux de conversion a doublé. Nous avons déployé le dispositif sur les deux campus avec des pages distinctes, gérant les leads entrants de façon différenciée selon leur origine.
Avec un CPL sain et un volume en hausse, la question de la qualité des leads redevenait centrale. 70 % des prospects cherchaient depuis l'étranger, mais tous les pays ne généraient pas des leads de même valeur. Horizon a activé des tests géographiques ciblés, avec des landing pages adaptées aux contextes locaux.
Ce changement de KPI a structuré la dernière phase de la collaboration : optimiser non plus le coût de chaque lead, mais le coût de chaque lead qui compte vraiment pour les équipes commerciales de l'école.
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Démontrer que Google Ads peut devenir un canal d'acquisition fiable après trois ans de campagnes sans résultats probants
+1393%
Leads
-92%
CPL

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Le site a été réalisé dans un délai rapide et selon les attentes. Je recommande Enzo et son équipe pour leur professionnalisme.