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Avant de déployer quoi que ce soit, nous avons conduit une analyse structurée : forces et faiblesses du modèle actuel, benchmark concurrentiel, profil des clients B2B déjà engagés.
Ce travail a révélé une réalité que les données e-commerce masquaient : la marque performait naturellement auprès des architectes, pas du grand public.
Plutôt que de corriger le site ou d'optimiser l'existant à la marge, Horizon a pris le parti de construire une stratégie inversée, amplifier ce qui fonctionnait déjà, en lui donnant une infrastructure payante pour se déployer.
Le site e-commerce ne convertissait pas. Plutôt que d'en corriger les symptômes, nous avons choisi de contourner le problème en ciblant directement les professionnels sur Meta. Les architectes constituent le segment le plus qualifié pour Kira : capacité de prescription forte, projets récurrents à budget élevé, sensibilité au design haut de gamme.
Nous avons construit des bassins d'audience sur quatre pays (France, États-Unis, Canada, Royaume-Uni) en ciblant les membres Meta ayant déclaré avoir étudié dans les meilleures écoles d'architecture. Ce signal déclaratif permettait d'activer une audience professionnelle précise sans passer par un ciblage comportemental approximatif.
Cette mécanique a permis de démarrer l'apprentissage avec un coût par lead maîtrisé dès le lancement.
Les campagnes ont été lancées en anglais, sur les quatre marchés simultanément, pour maximiser la vitesse d'apprentissage. Chaque variante créative a été testée sur le même segment pour isoler les signaux de performance.
Les premières semaines ont servi à valider les hypothèses de ciblage avant toute consolidation budgétaire.
L'analyse des CPL par marché a rapidement révélé des écarts significatifs. Le Canada et le Royaume-Uni généraient des leads à un coût moins compétitif, avec une qualité en deçà des attentes. À l'inverse, les États-Unis produisaient un volume de leads qualifiés supérieur, avec moins de spams et un profil d'audience plus précis.
Cette consolidation géographique a permis de réduire le CPL de 47 % en quelques semaines, sans augmenter le budget total.
Une fois le ciblage stabilisé, nous avons testé deux nouveaux formats d'incentive pour challenger le magazine d'entrée. L'objectif était de trouver le format le plus générateur d'engagement qualifié, non pas en termes de volume brut, mais de profil de lead.
Ce changement a renforcé la conversion en substituant un incentive générique par une expérience premium alignée avec le positionnement de la marque.
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Passer d'une prospection B2B manuelle qui plafonne à une infrastructure paid capable d'adresser les architectes à l'échelle
-58%
CPA
-47%
CPL

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Le site a été réalisé dans un délai rapide et selon les attentes. Je recommande Enzo et son équipe pour leur professionnalisme.